时代交通网（李娟 特约记者韩金萍）山西今年以来，太长公司深入贯彻落实集团“11246新交投”战略部署，紧紧围绕“六最高速”目标和创建“平安文明示范路”重点任务，加压奋进，聚力攻坚，收费任务实现时间过半任务过半，为冲刺年度目标蓄势赋能。

聚焦主责主业，夯实收费管理。做好统筹推动，以收费实际需求为导向，创新推出“基层点单”——聚焦工作难点，“上门送单”——破解学习难题，“双向互评”——提升学习质效的“菜单式”培训模式，着力破解运行难点、消除问题症结、疏通管理“梗阻”，助推收费工作提质增效。

深化品牌创建，提高服务水平。积极探索高速公路运营服务多元化、特色化、品牌化发展路径，深层次开展“一站一品”收费站服务品牌创建活动，各收费站结合所处地域的文化特点，推出符合群众需求的特色化服务，有效提升公众出行获得感、幸福感和安全感。

强化稽查方式，提升稽核质效。以收费稽核“动态稽核+现场治逃”“日常稽核和专项稽核”双治理模式为依托，加强与多部门的协调联动，大力查处漏费逃费车辆，加大绿通车辆查验力度，积极开展偷逃漏通行费专项活动，确保通行费颗粒归仓。

创新营销思路，助推收费新突破。以“服务司乘、提升效益”为目标，找准定位，深挖服务、管理、政策、文化等方面的潜力，带动高速公路多元化发展，在“传统营销”的基础上，增加“单车营销”和“主题营销”计划，实施综合引流措施，确保全年通行费收入稳中有升。此外，升级完善路面监控系统，细化气象信息预警和事件信息预警，拓展预警信息覆盖面，更好地满足人民群众高品质出行需求。

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